Del denne artikel
Interview med Anders T. Damgaard, Onlinechef og redaktionsleder af NU-redaktionen, Ritzau.
NU-redaktionen fungerer som omdrejningspunktet for Ritzaus nyhedsformidling. Herfra overvåges og sorteres de forskellige nyheder til andre fagredaktioner. NU-redaktionen modtager ca. 200-400 mails og pressemeddelelser i døgnet.
- Vi får rigtig mange pressemeddelelser. De fleste ryger ud, fordi vi simpelthen har bedre og mere interessante ting på programmet. Der er også dage, hvor der kan ligge udmærkede historier i indbakken, som vi bare må lade ligge, fordi nyhedsdagsordenen tilsiger det. På en stille dag var det måske historier, som vi ville tage op. Sådan er vilkårene.
- Der skal være en oplagt nyhed bag pressemeddelelsen, som er oplagt at få øje på. Hvis den lugter for meget af produktomtale, bliver den sorteret fra på stedet. Er det derimod en historie, som knytter sig til en aktuel nyhedsdagsorden – eller bare en god konkret historie, en interessant tendenshistorie (fx tal fra en undersøgelse), eller en meget læsernær vinkel (fx privatøkonomi), har den bedre chancer.
- Jeg husker en god pressemeddelelse under VM i fodbold sidste sommer. Der var på det tidspunkt meget fokus på vuvuzelaer, og den støj de bragte til de forskellige stadions. Der fik vi en pressemeddelese fra et dansk museum, som gjorde opmærksom på, at en vuvuzela faktisk var en dansk oldtidsopfindelse. Vi ringede dem op og skrev historien, fordi den havde aktualitet.
- Pressemeddelelsen var også god, fordi der var et kontaktnummer i, der virkede. Hvis ikke der er det, er det et stort irritationsmoment for os. Hvis man sender en pressemeddelelse ud, skal man også være indstillet på at blive forstyrret.
Vælg dit budskab med omhu og vær præcis og konkret
- Vi skal helst kunne se budskabet i emnelinjen på e-mailen eller inden for få linjer. Budskabet skal vælges med omhu og det skal være præcist, konkret og have et journalistisk tilsnit. Citater er gode, især hvis det er breaking news, så man kan bruge det direkte. Citaterne skal være klare, og der skal være navngivne kilder, som afsendere på udtalelserne. Det er altså ikke godt nok at sætte organisationens eller virksomhedens navn på som citatafsender: Organisationer og virksomheder kan ikke tale. Vi vil have mennesker på.
- Hvis budskabet er vagt og citaterne ikke er nyhedsvinklet får pressemeddelelsen svært ved at bryde gennem lydmuren. Og så er det sådan set ligegyldigt om den kommer fra ministeren. Hvis nyhedsværdien i budskabet ikke er oplagt, er det uinteressant.
Ritzau er et nyhedsbureau og er derfor ikke interesseret i at gå ind i historier, der allerede har været plantet andre steder. Til gengæld vil de meget gerne have tilbudt den som solohistorien, inden den sendes bredt ud. Det øger muligheden for at afsætte ressourcer og satse på den.
- Det er lidt kedeligt for os, hvis de gode nyheder bliver givet til andre medier, og vi konsekvent får ”second hand-nyhederne”. Det kan man sagtens gennemskue som journalist. Vi har en kæmpe gennemslagskraft, fordi vi når ud til alle hjørner af landet, både beslutningstagere, avislæsere og netavisernes læsere. Det er vores store styrke. Og vi er som udgangspunkt ikke interesseret i at dele nyheder. Hvis man går efter en forside på et af de landsdækkende medier, så er det, det valg man træffer – og så skal man ikke forvente, at vi også vil springe på historien med en klausul om, at vi først må bringe historien, når et andet medie har breaket den.
Er det en fordel at følge op telefonisk, når man har sendt en pressemeddelelse?
- Det bliver et meget tvetydigt svar. Hvis jeg selv arbejdede i kommunikationsbranchen og skulle afsætte et budskab, tror jeg helt bestemt, at jeg ville følge op på alt. Og jeg tror da også, at det har en effekt forstået på den måde, at man i hvert fald får gjort opmærksom på pressemeddelelsen. Men som Ritzau-mand bliver jeg også nødt til at sige, at vi ville drukne i opkald og opleve det som regulær spam, hvis alle pressemeddelelser og mails blev ledsaget af en opringning.
Afslutningsvis råder Anders T. Damgaard kommunikationsfolk til ærlighed og åbenhed. Det bliver gennemskuet, hvis man forsøger at pakke en dårlig nyhed ind. Det vil gøre, at modtageren vil være meget mere på vagt, næste gang den pågældende sender en pressemeddelelse ud.
- Det er også vigtigt, at man stiller op, når der er ugler i mosen og ikke kun, når man vil ud med et solskinsbudskab. Alt andet virker utroværdigt. Og det gælder både politiske organisationer og virksomheder.